Найти свой стиль руководства
Лучше понимать свои сильные стороны, привычки и принципы. Определить, каким руководителем Вы хотите быть и что для этого стоит изменить в своей практике.
Записаться на сессию
Оставьте заявку, и я свяжусь с вами, чтобы обсудить сотрудничество
Практическая программа для руководителей
от экс-топ-менеджера IKEA
КОД ЛИДЕРА
27–28 ноября · Новосибирск
Лидерство и управление командой.
Увереннее руководить. Яснее договариваться. Создавать самостоятельную команду, с которой можно достигать большего.
2 дняочной работы и практики
4 неделиприменения в своей команде
Ваши целии результаты
Ваш следующий уровень управленияСамостоятельность
Самостоятельность
команды начинается
с руководителя.
Быть крутым руководителем для своей команды — что это значит именно для Вас?
С того, как Вы ставите задачи, принимаете решения, реагируете на ошибки и передаете ответственность. Какие возможности оставляете людям для собственных решений и развития.
И с того, насколько хорошо понимаете себя: какой Вы руководитель, на что опираетесь, какой стиль управления Вам близок и зачем Вам самому руководить людьми.
Управление нельзя свести к набору правил. Навык складывается из практики, ошибок, обратной связи и ответственности за решения. А еще — из опыта, который нам передают другие руководители.
На программе я поделюсь тем, чему училась у своих руководителей и что применяла сама в IKEA / Ingka Centres. Мы будем исследовать Ваш способ руководить и осваивать подходы, которые помогают повышать эффективность команды, развивать самостоятельность людей и достигать результата вместе.
Для кого
Ваши цели
и результаты.
Для действующих руководителей и предпринимателей, которые управляют людьми и хотят развиваться в этой роли.
Повысить эффективность команды
Яснее определять приоритеты, ставить задачи и договариваться о результате. Помогать людям направлять усилия на то, что действительно важно.
Развивать самостоятельность сотрудников
Передавать задачи вместе с полномочиями и ответственностью. Создавать условия, в которых люди предлагают решения, проявляют инициативу и растут профессионально.
Иметь энергию не только на работу
Осознаннее распределять свое внимание и участие. Развивать команду, на которую можно опереться, сохраняя силы на жизнь за пределами работы.
Важно, чтобы у Вас уже была команда: между встречами Вы будете применять изученное в реальной работе.
Что будем исследовать и осваивать
Вы как лидер.
Ваша команда.
Ваш результат.
Понимание себя, развитие лидерских качеств и практические подходы к управлению людьми.
Как устроено обучение ↓01Кто я как руководитель
Что для Вас значит руководить людьми? Какой Вы руководитель и какой стиль Ваш?
Честно посмотреть внутрь себя, чтобы найти ответы. Готов ли я к новым вызовам?
Как сочетать внимание к людям, ясные границы и ответственность за результат. На какие сильные стороны опираться и что развивать дальше.
02Как меняется роль руководителя
Кризис — приглашение учиться и меняться. Для руководителя это повод пересмотреть привычные способы работы и понять, что сегодня помогает вести людей за собой.
Обсудим, какие качества нужны в неопределенности, как работать с разными ожиданиями сотрудников, сохранять ясность при изменениях и самому продолжать учиться. Что развивать, чтобы расти как руководитель, повышать свою профессиональную ценность и создавать команду, в которой сильным людям интересно работать.
03Как объединять команду вокруг результата
Как объяснять направление и приоритеты. Ставить задачи так, чтобы были понятны ожидаемый результат, сроки и ответственность.
Как проверять договоренности, замечать отклонения и обсуждать их с командой. Сочетать доверие с требовательностью к работе.
04Как развивать самостоятельность и инициативу
Что можно передать сотруднику и как учитывать его готовность. Какие полномочия, информация и поддержка ему нужны.
Как оставлять человеку пространство для решений, помогать учиться на опыте и постепенно брать более сложные задачи.
05Как давать обратную связь и развивать людей
Как замечать сильные стороны и вклад сотрудников. Обсуждать ошибки, невыполненные договоренности и то, что требует изменения.
Как вести сложные разговоры, слышать другую сторону и договариваться о дальнейших действиях.
От понимания к действию
Два дня вместе.
Затем — применение
в Вашей команде.
Важно понимать суть подходов и выбирать действия, которые подходят Вам. А затем — начать изменения и проверить результат в своей работе.
01 / ПОДГОТОВКА
Ваши задачи
Короткая анкета поможет сформулировать, что Вы хотите изменить в своей работе и работе команды. С этими целями Вы придете на программу.
До очной встречи
02 / ОЧНАЯ РАБОТА
Понимать себя и управление
Будем исследовать, как связаны Ваши решения, особенности сотрудников и результат команды. Передача управленческого опыта, обсуждения, упражнения и практика помогут понять, почему работает тот или иной подход и как применять его с учетом себя и своей команды.
27–28 ноября · Новосибирск
03 / ПРИМЕНЕНИЕ
Изменения в своей команде
После очной работы Вы выберете ключевые изменения и начнете применять их в ежедневных задачах. Раз в неделю — групповая онлайн-встреча со мной: возвращаемся к Вашим целям, обсуждаем опыт и корректируем действия. Между встречами — чат поддержки.
4 недели · 4 онлайн-встречи
Сопровождение помогает продолжить работу, когда после тренинга Вы возвращаетесь к привычным задачам. Выделите время на еженедельную встречу и применение выбранных подходов.
Что Вы унесете с собой
От понимания себя —
к более эффективной
работе с командой.
Вы определите свой стиль руководства и приоритеты развития. Выберете изменения, которые помогут Вашей команде работать эффективнее, и проверите их на практике.
- Задачи с понятными ожиданиями и критериями результата.
- Опыт делегирования с согласованными полномочиями и точками сверки.
- Практика обратной связи и разговоров с сотрудниками.
- Разбор своих решений и обратная связь от ведущей.
- Личный план дальнейшего развития управленческой практики.
Автор и ведущая
Валентина
Воронцова
Эксперт по стратегии и лидерству.
Сооснователь бюро Essentrix.
Экс-директор МЕГИ Новосибирск
группа компаний IKEA / Ingka Centres
Преподаватель на курсах «Лидерство» и «Стратегическое управление» на MBA НГУЭУ, сертифицированный коуч (Академия Экспоненциального коучинга, Канада). Выпускник курса «Leading from the emerging future», MIT (США). Ведущая стратегических и командных сессий.
Я развивала руководителей задолго до обучения коучингу — через совместную работу, передачу ответственности, вопросы и поддержку.
Для меня руководитель похож на дирижера: понимает, какое произведение предстоит исполнить, слышит возможности каждого музыканта и помогает им сложиться в общее звучание.
В управлении это означает видеть задачу целиком, замечать способности людей и создавать условия, в которых их вклад превращается в результат команды.
«Мне важно быть человеком, рядом с которым другие становятся сильнее».
Участие в программе
Следующий шаг
в Вашей работе
с командой.
Открытая группа для действующих руководителей. Два очных дня в Новосибирске и четыре недели применения с поддержкой.
27–28 ноября · Новосибирск. Оставьте заявку, чтобы обсудить участие. Точную площадку сообщим дополнительно.
30 000 ₽
за участие в программе
- Два очных дня обучения
- Четыре групповые онлайн-встречи
- Задания для применения в своей команде
- Поддержка в общем чате четыре недели
Можно участвовать самостоятельно или за счет компании. Если Вы хотите направить нескольких руководителей, обсудим их задачи и участие.
Перед участием
Несколько вопросов.
Подойдет ли программа опытному руководителю?
Да, если Вы хотите пересмотреть привычные подходы и отработать основы управления людьми. Опыт участников может различаться. Перед участием обсудим Ваш запрос и соответствие программы Вашим задачам.
Я предприниматель. Могу присоединиться?
Да, если Вы сами руководите командой. Будем работать с Вашими действиями как руководителя: задачами, делегированием, обратной связью и развитием людей.
Зачем нужны четыре недели после обучения?
Чтобы Вы успели попробовать инструменты в своей команде и получить обратную связь. Раз в неделю возвращаемся к Вашим целям, обсуждаем опыт применения и корректируем действия.
Можно оплатить участие от компании?
Да. Компания может направить одного или нескольких руководителей в открытую группу. Оставьте заявку — обсудим участие и оформление.
Ваш следующий
уровень управления.
Что Вы хотите изменить в своей работе? Какую команду создать? Каким руководителем стать? Приходите с этими вопросами. Будем искать ответы и превращать их в конкретные действия.
